你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到員工不聽領(lǐng)導(dǎo)的話,員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,這個(gè)問題你會(huì)怎么辦呢?首先我們要思考這樣的一個(gè)問題,員工為什么不聽話,為什么不聽從安排?他背后的原因是什么?我們一定要進(jìn)行了解,根據(jù)我們所輔導(dǎo)的企業(yè),我們進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn),我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這樣的情況的原因有很多種,總結(jié)了以下幾個(gè)你也來分析一下。
1、員工自身就有問題。本身就是如此,不喜歡別人管。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排不到位,不符合管理的規(guī)則。
3、領(lǐng)導(dǎo)自己動(dòng)用權(quán)力強(qiáng)制的進(jìn)行要求。
4、員工看領(lǐng)導(dǎo)不順眼。
5、領(lǐng)導(dǎo)自己沒有做好,沒有以身作則,員工心里不服。
6、工作持續(xù)的疲憊,心里緊繃,想釋放壓力。
對(duì),當(dāng)你聽到這些原因的時(shí)候,你會(huì)有何感想呢?作為管理者,我們需要注意的是,如果你的企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況,一定要第一時(shí)間進(jìn)行解決,否則的話會(huì)嚴(yán)重影響組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)的氛圍,甚至出現(xiàn)上下級(jí)矛盾和摩擦。那建議可以從以下幾塊進(jìn)行著手解決。
1、先了解背后的原因,這是核心,不了解原因就找不到根源。
2、員工抵抗情緒激動(dòng),我們不要直接去批評(píng),要停下手中的工作,先了解情況,為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,再告訴他公司的管理的制度。如果是觸犯制度,告訴他嚴(yán)格性和嚴(yán)重性,然后再告訴他,你看公司的管理就是如此,那我也不想去懲罰你。你知道你很辛苦,但是公司制度不是針對(duì)你一個(gè)人的,是約束所有人的,你下次可得注意。
3、提升自己的溝通能力,權(quán)力、感情、手腕,投其所好,考慮員工的利益,幫助員工成長。
4、如果因?yàn)楫?dāng)眾批評(píng)影響到其自尊心,單獨(dú)拉到辦公室進(jìn)行溝通。
那總結(jié)來說,就是了解原因,做好溝通,針對(duì)性解決,提升管理能力和經(jīng)營的發(fā)心,發(fā)自內(nèi)心的真誠的去對(duì)待員工,解決員工實(shí)際的需求,滿足相對(duì)需求,員工一定會(huì)愿意投入工作。
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