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中國企業(yè)培訓講師

如何挑選合伙人,合伙人必備的三大標準

 
講師:宗錦 瀏覽次數:2281
 知道合伙人必須要符合哪些標準?人與人之間所有的分離,都是彼此的愿景和價值觀取向不一致,雙方的需求得不到滿足所導致成的。給身邊的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造這樣的一個觀點,能有資格做合伙人的人,不管他是什么背景,必須要符合三個條件。 第一點,使命愿景,價值觀一致。愿景價值觀不一致的人在一起合作是非常痛苦的,對你做

知道合伙人必須要符合哪些標準?人與人之間所有的分離,都是彼此的愿景和價值觀取向不一致,雙方的需求得不到滿足所導致成的。給身邊的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造這樣的一個觀點,能有資格做合伙人的人,不管他是什么背景,必須要符合三個條件。

第一點,使命愿景,價值觀一致。愿景價值觀不一致的人在一起合作是非常痛苦的,對你做的事情要天然的感興趣,從內心就非常的熱愛這件事情,在做這個事情的過程中,能夠讓他足夠的沸騰,這就是共同的使命和愿景。而價值觀指的是大家在一起的價值序列和價值取向。價值觀不一致,不僅會產生很大的內涵,而且會讓團隊文化不斷的走向稀釋。

第二點,背靠背的信任和包容。

1、背靠背的信任可以分為兩種。

第一種,是信任,是種選擇,你可以給他信任,也可以不給他信任,但是不給他信任,你們的結果顯然是不同的。

第二種,信任更是一種境界。你用它的同時還要陪伴他,這是用人,疑人要用。所以被人相信是種本事,而相信別人是一種智慧。

2、包容。包容具體指的是什么呢?合伙人其實就跟選擇伴侶關系是一樣的,在一起的過程能不能接納和包容對方的缺點和不足,這一點至關的重要。所以包容的前提是具備坦誠的溝通和開放的心態(tài)。

第三點,互補使命?;パa可以分成三大部分:

一、性格的互補。性格的互補是尤為關鍵的,否則團隊就會產生非常多的內耗在里邊,合伙人的梯隊里面,有人是導航儀,有人是油門,還有的人要充當剎車的角色。

二、能力的互補。一個公司必須要有人懂技術,有人懂銷售,有人懂市場,還有人要懂財務等等,這樣公司才能在很多的方面和維度都處于長板的位置。

三、資源的互補。在創(chuàng)業(yè)的過程中,資源是否豐富且多元化?會在創(chuàng)業(yè)的過程中起到決定性的影響。

三大部分缺一不可。



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宗錦(宋海林)
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