全球知名的管理咨詢機構麥肯錫，一開始他不是做管理咨詢的，而是做文具批發(fā)的，并且是沃爾瑪?shù)?供貨商，都成了沃爾瑪?shù)?供貨商了，為什么還要轉行做管理咨詢呢？當時麥肯錫的老板問了沃爾瑪?shù)睦习逡粋€問題，那這個問題就是為什么請麥肯錫做*供應商，是因為價格便宜，還是因為品種比別人多。沃爾瑪?shù)睦习寤卮鹱屗蟪砸惑@，麥肯錫的價格不比別人便宜，品種也跟別人差不多。那為什么會選擇麥肯錫呢？原來麥肯錫西每次送貨來的時候，都會告沃爾瑪如何擺放貨物，如何做配送管理，如何做商品展示，還會提供一些關于提升庫存周轉率的管理方法，這正正是沃爾瑪所需用的。
麥肯錫的老板這個時候才恍然大悟，原來文具批發(fā)不是他們的核心競爭力，他們的核心競爭力是管理，于是麥肯錫轉行做起了管理咨詢。這個故事給我們一個什么樣的啟發(fā)呢？就是我們不要在任何現(xiàn)狀來充分頭腦，一定要明白自己跟別人不一樣的地方在哪里，我們?yōu)榭蛻籼峁┝四男┆毺氐膬r值主張，也就是我們的核心競爭力究竟在哪里？我們只有明確了自己的核心競爭力，才能夠真正實現(xiàn)長期發(fā)展和成功。所以如果想成功，就不要跟隨別人的步伐，要找到自己的獨特之處，這可能需要一些時間，但是一旦找到自己的核心競爭力，就可能真正打造出一個品牌，成為行業(yè)的領袖。
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