人力資源規(guī)劃作為傳統(tǒng)的模塊，很多伙伴都聽過，但是在實際工作當(dāng)中，感覺并沒有涉及到。首先一個問題，如果你的公司要開發(fā)一個新的業(yè)務(wù)板塊，馬上要建立新的團隊，那作為HR，該思考些什么呢？大家可能會去想，這個團隊?wèi)?yīng)該包括哪些崗位，他們的職責(zé)是什么？每個崗位上需要多少人手？公司多少合適，那任職這些崗位的*標準或者條件是什么？人崗匹配應(yīng)該如何去界定？這就是人力資源規(guī)劃，定崗、定責(zé)、定編、定崗、定員、定崗。小伙伴也會問，企業(yè)沒有這個新的業(yè)務(wù)板塊，人力資源規(guī)劃該做些什么呢？人力資源規(guī)劃不是一次性的工作，剛剛六定，是整個結(jié)束之后，也需要通過員工的實踐來去證明規(guī)劃是否能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如果不能，還需要不斷的去優(yōu)化，也就是規(guī)劃其實是一個持續(xù)性的過程，一個崗位的職責(zé)數(shù)量不可能永遠不變。再去看人力資源規(guī)劃的定義是什么？是確保企業(yè)各類工作崗位在適合的時機獲得適合的人員。例如在數(shù)量、質(zhì)量、層級結(jié)構(gòu)上，有效的激勵員工，實現(xiàn)人力資源*的軟硬配置。當(dāng)然，以上只是比較基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃，那只是針對人員的規(guī)劃。除此之外，還有三類規(guī)劃也是和工作息息相關(guān)，也要去做好一定的知識儲備和技能的實踐。
第一個，員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。主要包括職業(yè)的定位、目標的設(shè)定和通道的設(shè)計，相當(dāng)于把人力資源的六定從點延伸成為線，讓員工站在當(dāng)下，能夠看到自己未來的走向類似于TD的工作內(nèi)容。
第二個，制度的規(guī)劃。保證人力資源活動正常進行，要去做一些人力資源管理制度體系的設(shè)計，制度建設(shè)的程序和步驟，以及人力資源制度化、標準化和規(guī)范化的管理，如果在融入適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化之后，這就類似于OC的一些工作內(nèi)容。
第三個，組織規(guī)劃。就是要站在全局的角度去做組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、診斷和評價，以及組織結(jié)構(gòu)模式的一些選擇、設(shè)計和調(diào)整，包括組織變革之后，各個職能和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)的劃分和設(shè)置，更多的類似于OD的工作內(nèi)容。
所以從人力資源的規(guī)劃也可以看到，HR自己的一些專業(yè)晉升路線或者工作方向，但是基礎(chǔ)還是不能丟的。
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