淄博燒烤為啥火?東三省有三大燒烤,黑龍江的齊齊哈爾烤肉,吉林省的吉林烤肉,遼寧的錦州燒烤,但是為啥是淄博燒烤出圈了?
第一個(gè),因?yàn)樽筒┦巧舷峦?。在逆境?dāng)中,什么樣的情形才能勝利,是上下同欲者勝,因?yàn)槟婢钞?dāng)中就是要抱團(tuán)取暖,價(jià)值觀統(tǒng)一,目標(biāo)統(tǒng)一,沒(méi)有誰(shuí)可以打得過(guò)。做企業(yè)是一樣的,什么樣的企業(yè)在逆境當(dāng)中依然活得很好,就要上下統(tǒng)一,老板高管員工想法一模一樣,目標(biāo)一模一樣,價(jià)值觀一模一樣,只有這樣的企業(yè),在逆境當(dāng)中,他差不了。
第二個(gè),證法統(tǒng)籌。統(tǒng)籌干嘛?有機(jī)制。很多人說(shuō)我到淄博吃燒烤,我下了出租車的時(shí)候,我還沒(méi)來(lái)得及付錢(qián),出租車司機(jī)跑了,因?yàn)槿思疫€有機(jī)制的匹配,所以第一是上下同欲,人家愿意在一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力。第二個(gè)是因?yàn)橛猩厦娴慕y(tǒng)籌,所以資源一定傾斜。
所以這是一個(gè)蓄謀已久的事件。然后一下子被很多大網(wǎng)紅一起助推,再加上平臺(tái)的流量?jī)A斜,這次五一去淄博的800萬(wàn),但是淄博整個(gè)城市一共人口才400萬(wàn)左右,流量大不大,足夠大。雖然這波拉到了大的流量,但是他用什么來(lái)承接這波流量非常重要,如果他沒(méi)有更好的項(xiàng)目去招商引資,承接這波大流量,那也就一波流了。舉例子,假如是干餐飲的,然后在某平臺(tái)掛了一個(gè)團(tuán)購(gòu)單,三人套餐99,服務(wù)好,味道好,把客戶吸引來(lái)了,但是如果不用會(huì)員卡、套餐卡、儲(chǔ)值卡,把這些客戶鎖定在門(mén)店,他沒(méi)有復(fù)購(gòu),沒(méi)有二次轉(zhuǎn)化,沒(méi)有升單,這些流量也就是過(guò)眼云煙了。這些流量也就是來(lái)一次,再也不會(huì)再來(lái)第二次了。所以做商業(yè)是一個(gè)營(yíng)銷閉環(huán)的邏輯,至少有三級(jí)產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈。
第一級(jí),流量產(chǎn)品就是大爆款邏輯。如何去規(guī)劃設(shè)計(jì)出大爆款,而且千萬(wàn)不要用老產(chǎn)品去做大爆款,一定是創(chuàng)造出一個(gè)大爆款來(lái),然后去吸引大的流量,大流量進(jìn)來(lái)之后,一定要去通過(guò)一個(gè)營(yíng)銷場(chǎng)景把它往上升單做利潤(rùn)產(chǎn)品。
第二級(jí),產(chǎn)品業(yè)務(wù)量從流量產(chǎn)品到利潤(rùn)產(chǎn)品拉復(fù)購(gòu)、拉拉單、拉裂變。
第三級(jí),業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)瞧放飘a(chǎn)品拉傳播的,拉品牌調(diào)性的。
所以只看到了淄博在玩這個(gè)流量產(chǎn)品,就是玩爆款的小品,卷入上面的利潤(rùn)產(chǎn)品打個(gè)問(wèn)號(hào),再往上品牌產(chǎn)品打個(gè)問(wèn)號(hào)。所以所有的實(shí)體企業(yè),如何借鑒淄博燒烤它背后的邏輯為我們所用,就是搭建屬于自己的三級(jí)產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈。
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