分配給員工的工作任務(wù)，總是有人喜歡拖延，導(dǎo)致工作延誤，質(zhì)量也不盡人意。針對(duì)這些有拖延癥的員工，真的讓人很抓狂，三種治愈員工拖延癥的方法。
第一種方法，合理分配任務(wù)量。作為管理者分配工作任務(wù)的時(shí)候，不要過(guò)度的偏向聽(tīng)話的員工，也就是聽(tīng)話的員工，多分配一些工作任務(wù)，而是要考慮每個(gè)員工的工作能力，分配相應(yīng)的任務(wù)量，這樣可以避免員工因?yàn)樨?fù)擔(dān)過(guò)重而出現(xiàn)的拖延。
第二種方法，提供培訓(xùn)。如果員工能力跟不上，就要提供相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助他去掌握必要的技能和方法，從而更好的完成工作任務(wù)，在協(xié)助他解決問(wèn)題的時(shí)候，要詢問(wèn)他的想法，并提供相應(yīng)的資源和方法，使他更有信心和能力去完成任務(wù)。
第三種方法，管理員工的性格。有些員工本來(lái)就有點(diǎn)墨跡，總是喜歡把事情拖到最后一刻才去處理，對(duì)于這樣的員工，可以在布置任務(wù)的時(shí)候，不要透露具體的期限，而是給他一個(gè)相對(duì)緊迫的時(shí)間要求，這樣就可以激發(fā)員工工作的熱情和效率。
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