銷售部和生產(chǎn)部干起架來，大羅神仙也拉不開。俗話說，公說公有理，婆說婆有理，這些人可能都說的你無可辯駁。為什么這樣？你看客戶是上帝，業(yè)務(wù)部門都希望能夠快速出貨，滿足客戶的需求，這沒錯。生產(chǎn)部想要批量化生產(chǎn)，效率*化，這是為公司做貢獻了也沒錯。老板希望既要快速出貨，又要控制風(fēng)險，確保盈利雙贏，這就更沒有錯了，難道此公題就無解了嗎？其實不然，今天一招解決這個問題，那就是建立工廠的PMC管理系統(tǒng)，一個PMC部就可以統(tǒng)一生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和高層的訴求。PMC部門是企業(yè)的心臟，把控著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，是提升組織效率的關(guān)鍵部門。從管理的角度來看，企業(yè)要做到三權(quán)分置：決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，三權(quán)分置。
1、生產(chǎn)任務(wù)的決策權(quán)在PMC部門，不是由業(yè)務(wù)員隨意指揮車間生產(chǎn)，或者車間自主安排生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行權(quán)在生產(chǎn)部生產(chǎn)完成以后，還要考核業(yè)務(wù)部門的出貨及時率。
3、生產(chǎn)部的計劃達成率和PMC部門的訂單準(zhǔn)交率，這也就是監(jiān)督權(quán)，在倉庫、財務(wù)等部門，
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