越級匯報(bào)是不是職場上的大忌？覺得很多時候員工會越級匯報(bào)，一定要首先知道他為什么會越級匯報(bào)的原因，其實(shí)認(rèn)為就兩個方面的原因：
第一個，個人的原因。
1、比如這個員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎勵，所以他會選擇越級匯報(bào)。
2、想去自己影響這個高層的一些決策，從而去達(dá)到一個實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)和資源整合的目的。
3、希望去提高自己的這種能見度。所以這個是從個人利益出發(fā)。
第二個，直屬上級的原因。
1、比如這個直屬上級并不能讓這個人獲得信任，可能他并不愿意把他很重要的一些信息反饋給他的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2、可能是他的直接領(lǐng)導(dǎo)不作為，破壞了公司的利益，或者比較固執(zhí)己見，不會愿意去接受他一些建議和想法，有可能他認(rèn)為這是一個損壞公司利益的事情，所以他可能會選擇越級去匯報(bào)。
所以越級匯報(bào)到底是好事情還是壞事情，認(rèn)為：
第一個，作為員工，盡量避免越級匯報(bào)，因?yàn)榈谝粋€可能會影響直屬領(lǐng)導(dǎo)的一些權(quán)威和威信。
第二個，可能也會影響公司內(nèi)部管理層之間的這種信任和合作。
第三個，可能會影響自己的個人的職業(yè)形象。
就是認(rèn)為員工最好不要越級匯報(bào)一個點(diǎn)，但是站在公司的層面，認(rèn)為偶爾的一些廣開言路和支持越級匯報(bào)是好的事情，因?yàn)橐欢ǔ潭壬希?/p>
第一個，可以幫公司找到真正在一線的問題。
第二個，如果有這樣一個越級匯報(bào)的這樣一個平臺，其實(shí)一定程度上也可以去激勵員工，讓員工有一種歸屬感和參與感。
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