如何通過管理去激發(fā)善意而不是惡意?其實很多時候本身,這個管理的職能,它還是很反人性的,就往往他很有可能激發(fā)都是惡意,它的前提是人性本惡。那怎么去激發(fā)善意,覺得還是有方法,比如:
第一個,就是一定要去建立信任。不要讓別人覺得我來管你的前提是我不信任你,但很多時候讓員工覺得我是因為信任你,那我給了你更多的標準的時候,希望你達到可能會更好一點。
第二個,如果作為管理者,想讓你的管理,讓員工感受到不是惡意,而是善意的,那一定要做到以身作則,就是要讓員工做到什么,自己得首先做到什么。
第三個,就是統(tǒng)一立場。就不管是面對管理目標也好,還是這個業(yè)績目標也好,都要讓員工知道,我跟你是站在同樣的立場,我們都是要去達成同樣的團隊目標的。
第四個,就是更多的授權(quán)。就是作為管理者,很多時候賦予下屬更多的這個權(quán)利,他會感覺自己有更大的責任,這個時候有給他們授權(quán),又有相應這樣一些激勵的機制,其實下屬會覺得更多的是希望幫助他成長,所以才讓他去接受的這樣一些任務。
第五個,就是一定要多正面少負面。就是在做管理的時候盡量更多采用正面激勵方法,幫助員工去取得進步和成功,及時的給予肯定和表揚,而不是往往都是給予一些處罰和批評。
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