現(xiàn)場(chǎng)改善得不到配合，你缺了關(guān)鍵的哪一步？前段時(shí)間有一個(gè)五金工廠的總監(jiān)抱怨說，老板每次開會(huì)都說是要持續(xù)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，然后就把相關(guān)的要求傳達(dá)給下面的經(jīng)理，但是大家都只是會(huì)上表態(tài)，會(huì)后該干嘛還是干嘛，沒有什么實(shí)際行動(dòng)，為什么呢？一了解才知道最根本的原因，就是授權(quán)不夠，就算生產(chǎn)線想買一個(gè)螺絲刀，買一把清潔用的掃帚，這樣簡(jiǎn)單的小事也要提報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，任何一項(xiàng)采購申請(qǐng)都要層層審批，送到總經(jīng)理秘書處，然后等待總經(jīng)理批復(fù)后再轉(zhuǎn)采購，等到最后拿到東西起碼三個(gè)星期過去了。
所以每次想在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做個(gè)小改善，都要等著，小小的工具，等上幾個(gè)星期，等著大家的熱情自然就沒了，慢慢的大家就不給自己找麻煩了。要想下面的人行動(dòng)起來，老板或者高層管理者，需要給下屬實(shí)實(shí)在在的授權(quán)，權(quán)責(zé)利要匹配，不能只給責(zé)任，不給權(quán)力，不給資源，那也就達(dá)不到想要的效果。如果管理層不充分授權(quán)，不擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，一線員工也就沒有積極性，不會(huì)那么積極參與。
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