業(yè)績好這一部分人他在企業(yè)中往往都是有一個共性的，就是比較膨脹，對制度不聞不問，對管理可以不執(zhí)行。他只堅信一個原則，就是我的業(yè)績是最好的企業(yè)拿我沒辦法，其實這類現(xiàn)象在很多企業(yè)中是都是比較常見的，但是很多企業(yè)的管理者都是束手無策的。面對這種人，我們應該怎么辦呢？
1、我覺得首先我們應該來算個賬，就是要看看這些員工他能承載企業(yè)業(yè)績的多少。我們一定做好一個預知性的準備，不至于說他在業(yè)績過度膨脹的時候，我們還是束手無策的。甚至有的時候他會成為我們一個最強有力的行業(yè)競爭者，我們都是不知曉的。所以就面對這個問題的時候，我的過多的時候，我們一定要做到一個預知性。
2、其次，要看看這個員工，他的客戶，主要依托于企業(yè)的資源，在實現(xiàn)什么樣的客戶關(guān)系管理。如果說我們發(fā)現(xiàn)了他的依托企業(yè)的資源，實現(xiàn)客戶關(guān)系管理的同時，而給企業(yè)產(chǎn)生比如說遏制性了，競爭性了這種一個結(jié)果的時候，我們要提前果斷性的一個斬斷。
3、再次就是要看看企業(yè)為了這些這一類的現(xiàn)象而做出什么樣的制度來化解這些為所欲為的員工呢？反而讓企業(yè)最后成為比較被動的局面。我覺得我們一定要深思去看待這個問題。
4、最后也是比較重要的一點，就是企業(yè)在發(fā)展的過程中，從業(yè)績公平考核的平均化上來講，為什么會讓一個員工產(chǎn)生這樣一個獨大的局面呢？其實這可能對于很多企業(yè)來講是比較嚴謹或者比較隱晦的一個話題。但是在企業(yè)中的這種結(jié)果的造成一定是企業(yè)的問題，而不是這個害群之馬的問題。所以說企業(yè)在建立制度的最初，一定要考慮到企業(yè)的業(yè)績的組成部分，而且這個組成部分必須建立在企業(yè)良好發(fā)展的基礎之上，不能過于崇尚業(yè)績，而忽略于業(yè)績的創(chuàng)造者。
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