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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

新領(lǐng)導(dǎo)上任如何管理?五個(gè)潛規(guī)則

 
講師:任臻 瀏覽次數(shù):2274
 作為新領(lǐng)導(dǎo),必須知道這五個(gè)潛規(guī)則,否則特別容易走彎路。 第一,新上任的領(lǐng)導(dǎo),別著急先管理下屬,首要任務(wù)應(yīng)該是先搞定你的領(lǐng)導(dǎo),有上級(jí)給你撐腰,不服你的下屬也不敢挑事兒,但是上級(jí)對(duì)你態(tài)度猶豫,想親近的下屬他們也不敢隨便表態(tài)了,有了上級(jí)的充分授權(quán),下一步治理員工才能更有底氣。 第二,剛上任的領(lǐng)

作為新領(lǐng)導(dǎo),必須知道這五個(gè)潛規(guī)則,否則特別容易走彎路。

第一,新上任的領(lǐng)導(dǎo),別著急先管理下屬,首要任務(wù)應(yīng)該是先搞定你的領(lǐng)導(dǎo),有上級(jí)給你撐腰,不服你的下屬也不敢挑事兒,但是上級(jí)對(duì)你態(tài)度猶豫,想親近的下屬他們也不敢隨便表態(tài)了,有了上級(jí)的充分授權(quán),下一步治理員工才能更有底氣。

第二,剛上任的領(lǐng)導(dǎo)別著急解決難題,那些遺留下來(lái)的硬骨頭,前任啃不動(dòng),你也未必能夠輕松化解,這時(shí)候如果有人把難題推給你,多半是想讓你剛出來(lái)就出丑,新領(lǐng)導(dǎo)正是樹(shù)立權(quán)威的時(shí)候,千萬(wàn)別打沒(méi)把握的仗。

第三,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立權(quán)威,千萬(wàn)別傻傻的跟電視里學(xué),先拿自己的親信下手,讓支持你的人先寒了心以后,你的工作怎么開(kāi)展?最好的方法是演個(gè)雙簧,表面懲罰親信,暗地里再加倍補(bǔ)償回來(lái),如此就既有威懾又不失人心。

第四,新官上任有一種員工*不要得罪,那就是公司的技術(shù)骨干,這類(lèi)人不光是技術(shù)獨(dú)擋一面,以后能夠?yàn)槟闼?,更重要的是他們因?yàn)闃I(yè)務(wù)精通,往往特別容易能夠找出新人的毛病,入職初期,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就被人詬病不懂業(yè)務(wù),那將是非常難堪的事兒。

第五,新領(lǐng)導(dǎo)一定要提出自己的新想法。

1、前任領(lǐng)導(dǎo)的思路要是正確的話(huà),也不至于被你取而代之,所以因循守舊幾乎是必死無(wú)疑。

2、沒(méi)有自己的思路,就沒(méi)有辦法打破原有的組織架構(gòu),沒(méi)有職務(wù)的變動(dòng),老員工就不會(huì)主動(dòng)的靠近你,巴結(jié)你,那你的權(quán)利就無(wú)從表現(xiàn)了。



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任臻
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