采購(gòu)管理組織的四種形式。
1、單一采購(gòu)。部門如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，典型的例子就是單一的工廠或企業(yè)，分公司距離較近的大公司也可以設(shè)置單一的采購(gòu)部門，并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好。
2、按采購(gòu)地區(qū)劃分的組織形式。企業(yè)采購(gòu)的貨源來自不同的地區(qū)，按照采購(gòu)地速的劃分，可以將采購(gòu)分成不同的組織形式，這些采購(gòu)組織有的負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)采購(gòu)，有的則負(fù)責(zé)國(guó)外采購(gòu)。
3、混合采購(gòu)組織形式。對(duì)于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大，各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的采購(gòu)設(shè)置形式，在公司總部設(shè)采購(gòu)部，負(fù)責(zé)總公司采購(gòu)戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)各子公司之間的采購(gòu)行動(dòng)，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，集中采購(gòu)總公司共性化的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本*。同時(shí)在各子公司或某一地理區(qū)域分設(shè)采購(gòu)部，這樣便于各子公司滿足個(gè)性化的需求，保持同供應(yīng)商之間的密切聯(lián)系，以此促進(jìn)公司的發(fā)展。
4、按物品類別設(shè)計(jì)的采購(gòu)組織。根據(jù)采購(gòu)物品類別設(shè)計(jì)，采購(gòu)組織按業(yè)務(wù)分工和職能劃分的采購(gòu)組織，根據(jù)采購(gòu)流程設(shè)置采購(gòu)的不同環(huán)節(jié)，設(shè)置不同的采購(gòu)組員，將采購(gòu)計(jì)劃的制定、詢價(jià)、比價(jià)、簽訂合同、催貨提貨、貨款結(jié)算等工作，按照采購(gòu)業(yè)務(wù)過程交給不同人員辦理的方式。
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