明明周報(bào)里面已經(jīng)寫(xiě)的很清楚了,上一周做了什么,進(jìn)度怎么樣,為什么還要專門開(kāi)周例會(huì),再把周報(bào)的內(nèi)容再說(shuō)一遍呢?這個(gè)周例會(huì)根本就沒(méi)有開(kāi)到點(diǎn)上,那要怎么開(kāi)才更加有效呢?我給你提供一種方法,就是*的OKR管理法中的四象限工作法,它能夠幫你把周會(huì)開(kāi)的更加的有價(jià)值。這個(gè)四象限分別是OKR目標(biāo),本周計(jì)劃,未來(lái)一個(gè)月的計(jì)劃以及現(xiàn)在的狀態(tài)。
1、OKR的目標(biāo)就是指我們要回顧團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么,防止我們大家跑偏,要及時(shí)糾偏。
2、是本周的計(jì)劃,假設(shè)我們是周一開(kāi)周例會(huì)就要提前計(jì)劃好,這一周整個(gè)團(tuán)隊(duì)有哪些具體的任務(wù)要做,能夠支撐我們向目標(biāo)不斷的去邁進(jìn),步步為營(yíng)。
3、就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)為了要推動(dòng)長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成,我們?cè)谖磥?lái)一個(gè)月要做哪些工作?這也是OKR工作法的特點(diǎn),做著眼前也要看著遠(yuǎn)方,一步一個(gè)腳印去拿到我們想要的結(jié)果。
4、就是現(xiàn)在的狀態(tài),我們大家其實(shí)捋一捋,都能夠發(fā)現(xiàn)我們平時(shí)所做的一些工作,不全是圍繞著目標(biāo)的,對(duì)嗎?還有很多常規(guī)的工作和突發(fā)事件,臨時(shí)的工作要去做的,比如維護(hù)客戶,維護(hù)系統(tǒng)這些工作是我們向目標(biāo)前進(jìn)的基礎(chǔ)保障。所以這個(gè)象限就是要提醒我們客戶滿意度是怎么樣的,系統(tǒng)運(yùn)行是否正常,包括員工的工作積極性等等,這些狀態(tài)上的反饋情況。這四個(gè)象限可以說(shuō)能夠讓我們?nèi)轿坏募皶r(shí)的去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)上的一些問(wèn)題,并且去解決這些問(wèn)題,保證我們?cè)谡_的軌道上去運(yùn)行。所以說(shuō)我們周會(huì)的內(nèi)容要圍繞著這四個(gè)維度才是有價(jià)值的回應(yīng)。
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