如何管理比自己年長(zhǎng)的員工？剛上任怎么管理比自己年長(zhǎng)的員工，要不要先來(lái)個(gè)三把火？第一次做管理的時(shí)候，就是這么對(duì)年長(zhǎng)的前輩的，那個(gè)時(shí)候，就假模假樣的給人家提意見(jiàn)，公開(kāi)批評(píng)，樹(shù)立權(quán)威什么什么的，一頓操作猛如虎，前輩權(quán)當(dāng)我是紙老虎，然后我倆的關(guān)系就特別的差，甚至影響了部門(mén)的業(yè)績(jī)，我放了三把火，反而引火上身，后來(lái)就總結(jié)管理比自己年長(zhǎng)的員工，那還得放三把水。
第一把水，在細(xì)節(jié)上放水。就是不要在細(xì)節(jié)上干涉他的專(zhuān)業(yè)，給足他空間。
第二把水，在權(quán)力上放水。不要挑戰(zhàn)他在公司的權(quán)威，你姿態(tài)放低，同時(shí)分工明確，專(zhuān)業(yè)上聽(tīng)他的，資源整合上聽(tīng)我的。
第三把水，在目標(biāo)上*不能放水。要跟他定出一個(gè)雙方都認(rèn)同的目標(biāo)，以及對(duì)這個(gè)目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)有了這個(gè)前提，那其他的水，該放就放，這個(gè)時(shí)代做管理看的不是資歷和脾氣，看的是你能不能激發(fā)出人的善意和潛力。
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