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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場人最忌諱兩件事,要是踩中了,根本沒有晉升機會,最后就會變成低頭拉磨的老黃牛

 
講師:于濱 瀏覽次數(shù):2268
 職場人最忌諱兩件事兒,這兩件事兒要是踩中了,根本沒有晉升機會,最后就會變成低頭拉磨的老黃牛。 第一,信息從不流經(jīng)你。職場里面,你的領(lǐng)導(dǎo)除了能力有可能比你強,還有什么是你沒有的,信息差。當(dāng)年剛剛進入一家跨國公司的時候,因為一開始對流程不熟悉,發(fā)郵件的時候少抄送了一個部門的總監(jiān),結(jié)果這個部門的總監(jiān)

職場人最忌諱兩件事兒,這兩件事兒要是踩中了,根本沒有晉升機會,最后就會變成低頭拉磨的老黃牛。

第一,信息從不流經(jīng)你。職場里面,你的領(lǐng)導(dǎo)除了能力有可能比你強,還有什么是你沒有的,信息差。當(dāng)年剛剛進入一家跨國公司的時候,因為一開始對流程不熟悉,發(fā)郵件的時候少抄送了一個部門的總監(jiān),結(jié)果這個部門的總監(jiān)就一臉陰陽怪氣的去找我的領(lǐng)導(dǎo),投訴我,我的領(lǐng)導(dǎo)來找我的時候,我還一臉懵,我說就算沒有抄送,也不是什么大事兒,這件事情這個部門不參加也可以的,這個總監(jiān)至于這么興師動眾嗎?我老板就說,這個,在大公司里面可是大事兒,因為當(dāng)信息不流經(jīng)這個部門的時候,就代表這個部門沒有決策權(quán),代表這個人工作范圍的縮小,在大公司里面信息差是一種資源跟權(quán)利。

第二,信息只是流經(jīng)了你。有沒有見過這種人,在職場里面他就是個傳話筒的角色,負責(zé)各種信息的傳遞和對接,這種角色除非是老板嫡系,否則通常傳到最后崗位被架空,甚至是沒有了。比如那種做的特別虛的,項目管理崗位、總裁助理崗位,都是什么下場?因為在傳遞的過程當(dāng)中,沒有對信息進行二次加工跟增值,沒有自己的專業(yè)意見和獨立判斷,那老板要你干嘛,老板自己直接去對接就可以了。真正的牛人是把自己做成了職場里面的hub型角色,什么是hub型角色?先集成再交換分發(fā)。我主動參與到信息的收集里面去,我參加各種各樣的會議,最后我越來越多的信息流經(jīng)我之后,我掌握了全局,我有了獨立的判斷,慢慢就會發(fā)現(xiàn)大家做重大決策的時候,都會去問問hub的意見,因為它串聯(lián)的足夠多的信息,他就擁有了更多的決策權(quán)和話語權(quán)。很多人總以為只有升到某個位置,才能獲得某種權(quán)利,就等著先晉升再說,不是的,實際上是你先獲得了決策的信息差,才有決策的權(quán)利,在一個組織里面,信息帶來決策,決策帶來權(quán)利,權(quán)力帶來晉升漲薪。



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于濱
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