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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

初升銷售一線管理者應(yīng)該做好哪幾點(diǎn)才能快速獲得上級(jí)認(rèn)可?

 
講師:張立言 瀏覽次數(shù):2273
 分享五個(gè)可以在一個(gè)月內(nèi)出成績(jī)的最基本的要求。 1、就是千萬(wàn)不要覺得你認(rèn)為容易的事,下屬也會(huì)覺得容易,每個(gè)人對(duì)事情的本身理解是不同的,交代過的事一定要實(shí)時(shí)的盯。很多下屬自律性是不夠的,不要覺得都和自己一樣有責(zé)任心,千萬(wàn)不要做甩手掌柜。到需要交付結(jié)果的時(shí)候,并沒有好的結(jié)果。這時(shí)候你再去質(zhì)問自己的下

分享五個(gè)可以在一個(gè)月內(nèi)出成績(jī)的最基本的要求。

1、就是千萬(wàn)不要覺得你認(rèn)為容易的事,下屬也會(huì)覺得容易,每個(gè)人對(duì)事情的本身理解是不同的,交代過的事一定要實(shí)時(shí)的盯。很多下屬自律性是不夠的,不要覺得都和自己一樣有責(zé)任心,千萬(wàn)不要做甩手掌柜。到需要交付結(jié)果的時(shí)候,并沒有好的結(jié)果。這時(shí)候你再去質(zhì)問自己的下屬,已經(jīng)晚了,因?yàn)槟愕纳霞?jí)這時(shí)候只會(huì)覺得你無(wú)能。

2、就是練,能力無(wú)非是先天和后天。先天我們改變不了,那只能在后天上下功夫了,千萬(wàn)不要把運(yùn)氣當(dāng)成本事,要隨訪自己的下屬,了解他的不足與優(yōu)勢(shì),但不要只看不足,只對(duì)不足去做改變,還要在其優(yōu)勢(shì)上,助力再上一個(gè)臺(tái)階。

3、是逼,對(duì)待下屬,要逼迫他們成長(zhǎng)。人只有在高壓下,爆發(fā)力才會(huì)更強(qiáng)。我團(tuán)隊(duì)就有一個(gè)小伙伴,每次離月底還有四五天,就總感覺完不成了,總感覺沒有希望了,這時(shí)候不逼迫他一把,真的就達(dá)不成目標(biāo)了。

4、想,辦法總是想出來(lái)的,而且辦法總比問題多,一定要勤于思考。目前我發(fā)現(xiàn)很多國(guó)內(nèi)私企官僚主義很猛烈,總覺得自己權(quán)威不容挑戰(zhàn),不愿意與下屬一起去討論方法,覺得團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該按自己的方法。其實(shí)這是落后的思想,應(yīng)該集思廣益,這到哪都沒有錯(cuò)。方法要讓大家一起提,但最終拍板在于自己。

5、是批,帶團(tuán)隊(duì),最忌諱的就是找借口推卸責(zé)任。他這個(gè)就是借口,解決問題才是根本,而且千萬(wàn)不要憑感覺去做管理。這樣子的話團(tuán)隊(duì)一定是糟糕的,習(xí)慣找借口成功無(wú)入口的。

以上是初升之后要做的一些行為上的事情,當(dāng)然,一名優(yōu)秀的管理者還要知道如何提高凝聚力,如何去拉攏人心等等,這些不是一個(gè)月就能立馬解決的,它是需要一個(gè)周期的。



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張立言
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