你們公司有沒有CEO缺位的問題?很多人的第一反應是CEO缺位,怎么可能哪個公司會沒有CEO?確實CEO這個職位名稱,肯定是有人在扛著的。但是這個CEO真的存在嗎?會不會是雖然有人扛著CEO這個職務名稱,但是高管團隊實際上沒有一號。給大家講幾個例子。比如有一些公司是夫妻二人創(chuàng)業(yè)或者幾個兄弟創(chuàng)業(yè)公司,還沒有解決生存問題的時候,尚可同心協力,求同存異。但是等到公司發(fā)展到一定規(guī)模了,在公司經營管理的方向上,很容易出現根本矛盾,或者在話語權上出現爭奪。
在這種情況下,這個公司有CEO嗎?高管應該怎么站隊?再比如有的公司是三個聯合創(chuàng)始人,而且每人的股份都一樣。于是,在重大問題或者復雜問題的決策上,三個太陽同時在天上轉,簡直就成了無解的三體問題。在這種情況下,即使有一個名義CEO,這個CEO真的是CEO嗎?方向性決策出現分歧怎么解決?再比如在有些規(guī)模比較大的公司里面,董事長兼任CEO。董事長整天忙于出席各種論壇,接待重要客戶,高瞻遠矚,對日常的經營管理完全不感興趣。沒有經營分析,會沒有管理會,沒有預算,高考團隊隨機開會,從不提前規(guī)劃等等。在這種情況下,CEO在哪兒?對。這幾個例子都強調的是因為結構性原因而導致的CEO缺位。有些公司的CEO在角色上是清晰的,不缺位的,但是在能力上不勝任。這樣的情況不是CEO缺位,而是CEO不勝任。你仔細想一想,你們公司有沒有CEO缺位的問題。
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