給大家分享四個回復領導的萬能話術。
1、向領導匯報工作的時候。小白是這樣說的，領導差不多可能明天就能完成了。高手這樣講，領導項目進行到85%了，周二一定能夠交付。
2、被領導批評了。小白這樣說領導對不起。高手這樣講領導我明白了，我還有幾個辦法來補救，你看這樣行不行？
3、面對新領導的時候。小白這樣講，領導我給您提個意見，我覺得咱們組應該怎么樣。而高手這樣說，領導請你給我提提要求，接下來我應該怎么開展工作才能配合好，能把活干得更好。
4、和領導爭取資源的時候。小白這樣講，領導有個事兒，你得管管我，我想這樣。而高手是領導上次會議，您特別強調(diào)的那個事兒，最近我已經(jīng)在某某客戶那里取得了突破，拿下了這個客戶對咱們部門業(yè)績的幫助很大。我已經(jīng)提前了解了他們的預算方案也算做好了，只需要您親自出馬和他們建立一個正式見面的機會就ok了，所以想請你幫我站站臺。
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