是我們那個起心動念在作祟,唯恐別人多拿了,就理所當然的認為自己應(yīng)該多拿。傳統(tǒng)企業(yè)家真正的難點,真正的卡點到底是什么?他不是不會定機制,他不是不會定模式,他不是不會定策略。他學了很多模式、機制和策略的東西,但是為什么他用不出來呢?咱們也經(jīng)常聽到說海底撈學不會胖東來,你學不會,為什么學不會?就這兩天我們給你一個企業(yè)家,然后在線上溝通,我就給他點出來這個問題。這個問題是什么?就是我們的起心動念到底是什么?胖東來是發(fā)自內(nèi)心的說,我們就是讓我們的員工需要過得更幸福。而咱們在待定機制的時候,不是發(fā)自內(nèi)心的,說真的是讓別人少干活多掙錢。咱們想的都是什么?能不能多干活少掙錢。所以這個機制為什么就定不明白,是我們沒有發(fā)自內(nèi)心的說怎么樣去優(yōu)化我們的流程,優(yōu)化我們的機制,真的能夠讓員工少干點活,多掙錢。
整個公司如果也能夠考慮的時候,我們能不能少干點活,把這個活干好,然后讓客戶多給我們錢。這本來是應(yīng)該是一個方向的,結(jié)果自己搞矛盾了。所以現(xiàn)在糾結(jié)我多給這個員工發(fā)1000塊錢,公司這一個收益就變少了。從整個公司的整體來看的話,這個1000塊錢九牛一毛。但是你為什么在糾結(jié)多給這個員工發(fā)了1000,還是發(fā)了2000的問題呢?是我們那個起心動念在作祟,唯恐別人多拿。那你作為一個老板,為什么不怕你自己多拿了呢?就理所當然的認為自己應(yīng)該多拿,所以你的幾率就定不了,定不明白。你學什么策略都用不出來。所以我說只要你把這顆心破碎的放下之后,然后那些策略我可以瞬間把你教會。
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