丟掉創(chuàng)始人精神有多可怕？企業(yè)做大做強依靠創(chuàng)始人精神，如果企業(yè)陷入下滑，除了市場競爭和經(jīng)營環(huán)境，還會因為什么原因呢？我告訴你，企業(yè)做大后，導致業(yè)務走下坡路，往往不是因為外部競爭，而是內(nèi)在的創(chuàng)始人精神丟失。我跟你分享一個知名公司的案例，惠普公司是全球IT界的龍頭老大。在公司剛開始成立的時候，創(chuàng)始人比爾休利特的目標是建立一家問題一旦出現(xiàn)就能盡快被解決的公司。為此，他花費了大量心血來避免公司經(jīng)營中的磨洋工現(xiàn)象，惠普公司也因此得到了迅速的發(fā)展。
但1999年以后，新上任的CEO改變了惠普公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，開始通過收購的方式來快速擴張業(yè)務，收購了不同的公司后。惠普的內(nèi)部的結構變得越來越復雜，員工也慢慢把注意力放在了如何應對公司內(nèi)部各種會議上，工作的效率直線下降?；萜展镜墓善眱r格一跌再跌，公司CEO連續(xù)換了四位，但業(yè)績?nèi)圆灰娖鹕I(yè)界評價說，惠普公司正在成為另一家平庸的公司?；萜談?chuàng)始人比爾的兒子沃爾特休利特后來也承認，這些問題的根源在于對創(chuàng)始人精神的遺失。惠普的故事告訴我們的企業(yè)，要做到一定規(guī)模后，容易得大公司病，看起來管理規(guī)范，流程繁瑣，但容易把創(chuàng)始人的精神給丟了。
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