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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

讓員工成為主人翁,打造成功團隊的終極法寶

 
講師:李猛 瀏覽次數(shù):2265
 老板都喜歡什么樣的員工,是充滿激情還是每天玩命干活,擁有主人翁精神的管理的真諦到底是什么呢?其實管理的真諦很簡單,就是將員工的個人利益與公司的集體利益緊密相連。一旦你做到了這一點,你就理解了管理的真諦。為什么這樣說呢?因為我們要讓每個員工為了個人利益*化而努力工作,只要他們?yōu)榱藗€人利益努力工作,企業(yè)

老板都喜歡什么樣的員工,是充滿激情還是每天玩命干活,擁有主人翁精神的管理的真諦到底是什么呢?其實管理的真諦很簡單,就是將員工的個人利益與公司的集體利益緊密相連。一旦你做到了這一點,你就理解了管理的真諦。為什么這樣說呢?因為我們要讓每個員工為了個人利益*化而努力工作,只要他們?yōu)榱藗€人利益努力工作,企業(yè)利益就會*化。那么我們要轉(zhuǎn)變思維方式,將員工的工作與他們個人的成長相掛鉤,整個就完全不一樣。讓我給你舉個例子,2002年的時候,原惠普助理總裁高建華,他接到了惠普中國總裁孫振耀的電話,邀請他來負責(zé)惠普與康柏公司的兼并與整合工作。當(dāng)時他對此毫無準備,因為他以前從未做過這樣的工作,也不知道該如何處理。但同時他也感到非常驚訝,因為這么多人為什么偏偏找上了他呢?在電話中,孫總裁對他說了幾句話。

首先,兼并整合是公司未來一年的頭等大事,這顯示了他的重要性。第二,告訴他自己也沒有經(jīng)驗,無法給予他什么幫助,這也說明了這個任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。第三,說很少有人有機會參與兩家大公司的整合與兼并。如果他能做到,他一定會學(xué)到很多東西。這意味著什么呢?意味著他的個人成長學(xué)習(xí)機會和鍛煉機會。就這樣,主人翁精神就激發(fā)出來了。其實這非常簡單,只要你打開這扇窗戶,一切都變得非常簡單。所以當(dāng)你給員工布置任務(wù)時,只需要多花3分鐘,有時候甚至1分鐘就夠了。告訴員工做這件事情對他們有什么好處,可以是學(xué)習(xí)機會、鍛煉機會,或者是個人成長的機會。同時要征求他們的意見,問他們是否愿意接受這個機會。如果他們不愿意,你可以找其他人,但這也意味著他們將錯失這個機會。大家不妨回去試試看,我敢保證,一旦你嘗試了,你會偷著樂的,因為這種方法比大多數(shù)人想象的都更加有效。



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李猛
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