跟大家分享一個(gè)非常普遍，但會(huì)極大影響HR或者管理者職業(yè)發(fā)展的工作習(xí)慣，如果你也有盡快改掉。我經(jīng)常被同學(xué)問到一類問題，老師，你有人才盤點(diǎn)的九宮格嗎？我想用一下。老師，你有員工工作飽和度分析的統(tǒng)計(jì)表嗎？我想用一下。那我就問，你們?nèi)瞬疟P點(diǎn)是盤點(diǎn)啥？你們分析工作飽和度的目的是什么，不太清楚。那你們要這個(gè)表格干嘛呢？因?yàn)槲铱春芏嗳硕荚谟?。那工具有沒有用？有用，它可以提高我們的工作效率，都要用工具。首先，得懂運(yùn)用的方法和核心邏輯，就像*用在我們的戰(zhàn)士手里，那是殺敵的武器，你說不定還會(huì)傷了自己一個(gè)道理。公司現(xiàn)在要你做人才盤點(diǎn)，你首先得知道人才盤點(diǎn)是盤點(diǎn)個(gè)啥，人才盤點(diǎn)有什么用，人才盤點(diǎn)具體的操作思路、流程和方法。同時(shí)你們公司做這個(gè)事兒是為了啥，想解決什么問題。
總結(jié)一下，你要做好一件事兒，首先就必須要明確這件事情的內(nèi)容、意義、目的、目標(biāo)，然后再了解這件事情操作的流程和方法，最后再去看我們可以使用哪種工具提升效率。你不能跳過前面的N步，直接到最后一步，這樣做的效果會(huì)好嗎？有沒有想過，萬一你找到了工具有問題，你的思路會(huì)不會(huì)被帶偏呢？而因?yàn)槟悴欢畬?duì)錯(cuò)，也就不自知。優(yōu)秀的管理者必須先知道自己要干什么，怎么干，如果你不懂，那就先花一些時(shí)間去學(xué)習(xí)理解。就像你要去分析員工的工作飽和度，那你首先就得知道工作飽和度，實(shí)際上就是統(tǒng)計(jì)員工的工作時(shí)間。一個(gè)員工的工作時(shí)間是由哪些部分組成的呢？這個(gè)你都不知道你怎么去統(tǒng)計(jì)，明白了這些再去設(shè)計(jì)或者利用工具，否則你做的方案再漂亮，也不一定有用，浪費(fèi)時(shí)間。千萬不要被網(wǎng)上很多所謂的大咖誤導(dǎo)了，他們所謂的萬能工具，不過是為了吸引眼球罷了。要在這個(gè)浮躁的社會(huì)里，學(xué)會(huì)沉下心來去做事兒，當(dāng)然，如果你只是為了交差，那就另當(dāng)別論。
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