人才究竟是應該空降還是內(nèi)部培養(yǎng)?見過不少的企業(yè)老板,天天開會拍桌子說,我們是*的公司,要用*的人才,天天強調(diào)人才,公司內(nèi)部卻總是找不到合適的人才,只能讓人資部門去外面招,重金之下必有勇夫。但有的時候好不容易找到個高手,工作幾天就不堪重負,跑了,迷信空降兵,是現(xiàn)在很多企業(yè)的通病,那空降兵為什么難招?
在多年的管理研究中總結(jié)發(fā)現(xiàn)了,其實最主要的原因就是個人經(jīng)驗可以帶來,甚至更加優(yōu)秀,但組織能力卻難以復制,必須得從個人經(jīng)驗和組織能力兩方面來加以思考,實用比高能更重要。所謂高配,很多時候是一廂情愿,要想空降兵能夠發(fā)揮其價值,重要的是要考慮個人經(jīng)驗和組織能力匹配的問題,而不是一味的追求個人經(jīng)驗和能力。所以到底是挖來的高人有用,還是培養(yǎng)的內(nèi)部人才有用,不能一概而論,能崗匹配、需求明確、專業(yè)對口,才是關鍵。
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