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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

對(duì)下屬員工造成最大影響的人是誰?

 
講師:閻金岱 瀏覽次數(shù):2286
 作為管理者的話,我們一定要時(shí)刻提醒自己,你就是在公司里面會(huì)對(duì)你的下屬員工造成*影響的人。蓋洛普是一家全球知名的調(diào)研咨詢公司,這家公司之前就做過一個(gè)很大規(guī)模的調(diào)研,前后跨度大概超過20年。這個(gè)調(diào)研在全球范圍之內(nèi),就覆蓋了超過100萬的訪談對(duì)象,就來自于不同的行業(yè),不同的地區(qū),不同的職級(jí)這樣子的一些職場(chǎng)

作為管理者的話,我們一定要時(shí)刻提醒自己,你就是在公司里面會(huì)對(duì)你的下屬員工造成*影響的人。蓋洛普是一家全球知名的調(diào)研咨詢公司,這家公司之前就做過一個(gè)很大規(guī)模的調(diào)研,前后跨度大概超過20年。這個(gè)調(diào)研在全球范圍之內(nèi),就覆蓋了超過100萬的訪談對(duì)象,就來自于不同的行業(yè),不同的地區(qū),不同的職級(jí)這樣子的一些職場(chǎng)里的員工。關(guān)于這個(gè)調(diào)研,蓋洛普最后得出的一個(gè)總結(jié)一句話來概括的話,就是人因公司而選擇加入,因主管而選擇離開。那就是說當(dāng)我們?nèi)ミx擇加入一個(gè)公司的時(shí)候,通常來說主要的原因就是這個(gè)公司的平臺(tái),這個(gè)公司的品牌,這個(gè)公司能給到我們的待遇和福利。當(dāng)我們要選擇離開一個(gè)公司的時(shí)候,往往我們的直屬上級(jí)就會(huì)構(gòu)成一個(gè)非常重要的影響因素。我當(dāng)我們選擇離開的時(shí)候,很多時(shí)候其實(shí)就是因?yàn)槲覀儗?duì)于直屬上級(jí)有所不滿。根據(jù)這個(gè)調(diào)研的話,大概70%的人,就是因?yàn)閷?duì)于直屬上級(jí)的不滿,才選擇離開。

所以說作為管理者的話,我們一定要時(shí)刻提醒自己,你就是在公司里面會(huì)對(duì)你的下屬員工造成*影響的人。所以說你就一定要對(duì)你的下屬員工去做好負(fù)責(zé),只有當(dāng)你意識(shí)到了這點(diǎn)之后,你才能夠真正擔(dān)負(fù)起管理者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。作為一個(gè)合格的管理者,當(dāng)你的下屬?zèng)]有把事情做好的時(shí)候,其實(shí)你就不應(yīng)該只去看下屬的問題,你還應(yīng)該好好的去看看自己,反思一下自己的問題和不足。想一想是不是因?yàn)樽约旱哪男┦虑闆]有做到位,導(dǎo)致下屬?zèng)]有把事情做好。那古話所說的行有不得,反求諸己,其實(shí)講的也就是這個(gè)道理。我們做管理肯定就不能只在辦公室里面去定方向,去弄弄考核,去做做審批管理,不是這么簡(jiǎn)單的一件事情。想辦法通過你的輔導(dǎo)、幫助、支持和跟進(jìn),讓你的下屬員工去更好的能夠把事做成,把人做好,這是每個(gè)管理者應(yīng)盡的義務(wù)和基本的職責(zé)。



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閻金岱
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)