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如果這四件事都不知道,那一輩子都做不到管理層

 
講師:孫之行 瀏覽次數(shù):2265
 如果這四件事都不知道,那一輩子都做不到管理層。 第一,要眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。什么是管理,管理就通過別人來達成目標,員工的能力是一定不如你的,當你把一個事情交給員工做的時候,你覺得他處理不好,這么簡單,都做不好,放著我來,一旦你說出這四個字,那就說明你根本沒有管理思維,你永遠成為不了一個

如果這四件事都不知道,那一輩子都做不到管理層。

第一,要眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。什么是管理,管理就通過別人來達成目標,員工的能力是一定不如你的,當你把一個事情交給員工做的時候,你覺得他處理不好,這么簡單,都做不好,放著我來,一旦你說出這四個字,那就說明你根本沒有管理思維,你永遠成為不了一個合格的管理者。所以很多時候要學會眼睜睜的看著下屬把事情搞砸,可以出聲提醒,一定要忍住不要出手。

第二,低位安全感,中位公平感,高位目標感。越是低位基層的員工,他越在乎安全感,所以一定要基于信任和認可,才能夠激發(fā)出低位員工的潛力。中層的員工更在乎公平感,比如激勵制度是否合理,權(quán)責范圍是不是清晰。而高位的員工則更在乎目標感,比如這件事的戰(zhàn)略意圖是什么,價值是什么,要達成什么樣的目標。所以管理者一定要知道,不同級別的員工要給予的東西是不一樣的。

第三,分辨員工的類型。員工大致可以分為三種:自燃型、可燃型和阻燃型。

1、自然型的員工,自我驅(qū)動力非常強,工作在手就一定會做到更好。

2、可燃型的員工需要別人驅(qū)動,適當?shù)募钪?,能夠幫助他們更好的完成工作?/p>

3、阻燃型員工軟硬不吃,根本無法激勵,遇到這樣的員工,就不要想著給石頭澆水了,因為一萬年都不會發(fā)芽。

第四,只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人,只有喜歡一個人,才能看得到他身上的優(yōu)點和長處,才愿意花時間幫助他成長,愿意給他機會和資源。而不喜歡一個人,那看到的只有問題和缺點,見到他就會想到否定,根本談不上激發(fā)他的潛力。所以欣賞認同才能激發(fā)無窮的斗志,否定、打壓和質(zhì)疑,只會摧毀員工的信心,看誰都順眼,心懷善意,才是一個優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)。



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