為什么你的業(yè)績一直領(lǐng)先,但是升職卻輪不到你,可能是因為你太優(yōu)秀,你要不懂,我從老板的角度看這三點,你立馬就明白了。
1、業(yè)績不是*標(biāo)準(zhǔn)。老板在選擇某個員工的時候會考慮的因素不止業(yè)績這一項,除了業(yè)務(wù)能力,還會看你的溝通、團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力,以及在公司的影響力。有的人可能業(yè)績很好,但是滿腦子想的都是怎么開單子,領(lǐng)導(dǎo)讓他帶下屬,他不會教,不會帶,帶一個走一個。這種情況下自然而然沒法做管理,公司要的是可復(fù)制的資源,不是無可替代的人。
2、職場政治很重要。老上司升職先提的肯定是中心的新業(yè)務(wù),帶隊先提的肯定是年輕的部門,結(jié)構(gòu)調(diào)整先提的肯定口碑好,有影響力。在一些情況下,升值的因素并不完全是公開透明的標(biāo)準(zhǔn),可能是受到一些企業(yè)文化、組織文化甚至政治因素的影響。沒人能跳過人性,不是說你行,大就給你讓路,這不現(xiàn)實。
3、過于專注和優(yōu)秀。太優(yōu)秀也不好,如果老板認(rèn)為你專注做現(xiàn)在的事,相較于團隊更能夠產(chǎn)生價值,那你反而更難升值。公司考慮團隊發(fā)展的首要目的是公司利潤的增長。所以說員工的價值并非只在于你的業(yè)績,而在于你作為一個整體的存在,你的能力、你的影響力,以及你能為公司帶來的價值。
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