像我們這樣的老板,其實(shí)企業(yè)里邊你要去做培訓(xùn),他其實(shí)有什么樣的一些好處。
1、第一個(gè)目的是什么?他可以的給我?guī)?lái)的好處是什么?其實(shí)很簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是歸屬感,員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。為什么會(huì)是這樣的說(shuō)呢?當(dāng)你開(kāi)始不斷的去做這樣的一些培訓(xùn)工作的,你要講培訓(xùn),它是個(gè)資源,你愿意把培訓(xùn)資源傾向性給到了員工。那么員工的心中就會(huì)有,我是這個(gè)企業(yè)的其中的一員。
2、培訓(xùn)他給你帶來(lái)什么呢?就是有些事兒你會(huì)發(fā)現(xiàn)單向的一對(duì)一溝通,他不一定能達(dá)到效果。尤其是我們很多時(shí)候想做任務(wù)的整體的給予的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一對(duì)一的溝通,很多時(shí)候是沒(méi)有辦法達(dá)到非常好的一個(gè)效果的。所以很多時(shí)候我們的管理層和員工的溝通,我們整體的企業(yè)和員工的溝通,他其實(shí)是需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)做我們傳遞的一個(gè)途徑的。
3、他可以做什么事情呢?因?yàn)榕嘤?xùn)在一定程度上它是一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),能給予某一部分的培訓(xùn),是這樣的,所以它是可以無(wú)形當(dāng)中提高員工的綜合素質(zhì)。我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,我們公司是一定要對(duì)商務(wù)禮儀基本的點(diǎn)會(huì)去做培訓(xùn)的,他代表著員工對(duì)外的統(tǒng)一形象。
4、員工在組織內(nèi)部當(dāng)中,他是需要去不斷適應(yīng)我們變化多端的市場(chǎng)的。所以人才的流動(dòng),人才的繼任是很重要的。培訓(xùn)是來(lái)干什么事情的?就是讓人才不斷的能夠涌現(xiàn)出來(lái),否則我人才一旦流動(dòng)了,我沒(méi)有辦法去什么沒(méi)有繼任者,繼任者不夠優(yōu)秀的。那都是要通過(guò)培訓(xùn)這樣的一個(gè)途徑和方法去實(shí)現(xiàn)它的。所以我就覺(jué)得我們既能夠什么,既能夠增強(qiáng)員工的歸屬感,又能夠去讓溝通更加順暢,最后助力到生產(chǎn),人才能夠更踴躍的涌現(xiàn),那我們培訓(xùn)何樂(lè)不為呢?
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