我們發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)過培訓留下了,那么,員工是否能留得久,將是企業(yè)一個非常重要的挑戰(zhàn)。所以說我們既要把他留下他,而且還要留下有價值的員工,就要進入第三步,叫既要育他,又要改他,目標是讓他留存下。那么我們看看我們要留的是我們想留的價值與員工。好,有幾個觀點給各位做一下分享。
員工會因為錢而進來,當時新員工他會因錢而進來,但是會因為成長而留下,他會看到這三年會因成長而留下,但是他會因為失望而離開。為什么會失望?他沒有成長,沒有實現(xiàn)自己的夢想,沒有實現(xiàn)自己的愿望。一開始新員工我們別苛求他剛進公司就表達他的忠誠,說我一定要在企業(yè)做多少年,我一定要忠誠于組織,要忠誠企業(yè)。如果有什么的員工,一開始就跟你說這句話,告訴你,小心,這肯定是個陷阱,而不是個餡餅。我們會發(fā)現(xiàn)到員工一開始進入公司,尤其是前半年前一年,他有自己的希望,那么失望就會讓他去離開。所以說第一句話,員工因錢而進來,因成長而留下,因失望而離開。
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