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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀人才就是榜樣的力量,會(huì)激活組織

 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2297
 優(yōu)秀人才在組織當(dāng)中會(huì)激活你的組織,這個(gè)組織當(dāng)中不能沒(méi)有榜樣。優(yōu)秀人才就是榜樣的力量,會(huì)激活組織,打破內(nèi)部平衡。走到一個(gè)企業(yè)里,最害怕一種現(xiàn)象,八個(gè)經(jīng)理水平都差不多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)到這種現(xiàn)象之后沒(méi)有攀比,沒(méi)有這個(gè)比照。你會(huì)發(fā)現(xiàn)到大家都是四平八穩(wěn),這樣的組織是缺乏活力的。叫他會(huì)打破內(nèi)部平衡,但更會(huì)考驗(yàn)這個(gè)組織

優(yōu)秀人才在組織當(dāng)中會(huì)激活你的組織,這個(gè)組織當(dāng)中不能沒(méi)有榜樣。優(yōu)秀人才就是榜樣的力量,會(huì)激活組織,打破內(nèi)部平衡。走到一個(gè)企業(yè)里,最害怕一種現(xiàn)象,八個(gè)經(jīng)理水平都差不多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)到這種現(xiàn)象之后沒(méi)有攀比,沒(méi)有這個(gè)比照。你會(huì)發(fā)現(xiàn)到大家都是四平八穩(wěn),這樣的組織是缺乏活力的。叫他會(huì)打破內(nèi)部平衡,但更會(huì)考驗(yàn)這個(gè)組織的包容與忍耐性。我們?cè)谶M(jìn)行答疑時(shí),有個(gè)同學(xué)就會(huì)問(wèn)到一個(gè)話題,說(shuō)老師有些很好的人很有個(gè)性。有些我喜歡的人他也喜歡我,他也尊重我,但是就是不出業(yè)績(jī)?cè)撛趺崔k?

你發(fā)現(xiàn)凡是高手都有點(diǎn)個(gè)性,這個(gè)時(shí)候當(dāng)干部的你一定要想方設(shè)法提升自己的包容力,提升自己教育下屬的能力,改造下屬的能力。近者悅遠(yuǎn)者來(lái),什么意思?身邊的這些人都能喜悅,離得遠(yuǎn)的那幫人,隔離好幾層的那些人才能愿意靠近你。每一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者都應(yīng)該成為本部門(mén)的首席人才官,要參與到公司里選人育人用人的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中去。這公司之所以能進(jìn)入發(fā)展期,是因?yàn)檫@個(gè)公司里所有的干部都在培養(yǎng)他的下屬當(dāng)干部。如果這個(gè)公司的干部不能是部門(mén)的首席人才官,這個(gè)公司其實(shí)是很難成為發(fā)展型企業(yè)的。打造好的組織才能引進(jìn)來(lái)高手,所以說(shuō)中層崛起首先要選對(duì)人。



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何云鵬
[僅限會(huì)員]