如何讓員工承諾更有效?記住以下三點(diǎn)。
1、書面化??梢栽谖覀児久恳荒甑哪陼?,讓所有的管理層在年會的現(xiàn)場,在我們的獎臺上簽訂一份績效管理合約。一定要白紙黑字讓大家明白,這是一份信念,彼此對方都有一個承諾。你達(dá)成了,公司會給你什么樣的獎勵,你沒達(dá)成要承擔(dān)一個什么樣的后果。
2、要數(shù)據(jù)化。這個績效合約不是含糊其辭,一定要非常的清晰明確量化。因?yàn)閳?zhí)行結(jié)束之后,我們要對達(dá)成的情況做出評估。如果你這個東西說的含糊,無法評估,這個事情,最終也會不了了之。
3、最重要就是公開化。一對一承諾的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有一對多承諾的力量大,面對的人越多,這份承諾給人們形成的動力和壓力就會越大。像我們公司每一年不單單是大家要填寫績效合同,同時還要在所有的員工,甚至還有客戶在的時候要做一個公開承諾。當(dāng)他做出了一個公開承諾的時候,實(shí)際上就是無形中告訴別人,我達(dá)成這個目標(biāo)的決心。其實(shí)承諾并不是最重要的,最重要的是大家對承諾的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。最重要的是讓大家對承諾的事情產(chǎn)生動力,擁有決心。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/121394.html