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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

常見三種原因,讓下屬不管什么事情都來問你

 
講師:丁慕青 瀏覽次數(shù):2293
 下屬不管什么事情都來問我,怎么辦?常見的原因有三種。 第一種原因,他可能是個(gè)新人。剛來公司不久,對(duì)公司的組織文化,人與人之間的關(guān)系還不太了解,有些話他也不知道該怎么表達(dá),所以他可能發(fā)一封郵件都要問問你,什么樣的格式,怎樣的內(nèi)容結(jié)構(gòu),應(yīng)該抄送誰等等等等,這種情況很正常,只要保證重復(fù)的問題,不再問

下屬不管什么事情都來問我,怎么辦?常見的原因有三種。

第一種原因,他可能是個(gè)新人。剛來公司不久,對(duì)公司的組織文化,人與人之間的關(guān)系還不太了解,有些話他也不知道該怎么表達(dá),所以他可能發(fā)一封郵件都要問問你,什么樣的格式,怎樣的內(nèi)容結(jié)構(gòu),應(yīng)該抄送誰等等等等,這種情況很正常,只要保證重復(fù)的問題,不再問你第二遍就可以,這也是為什么新人一定要配導(dǎo)師?

第二種原因,他本身能力不行。當(dāng)然要判斷一下他是哪方面的能力不足,是專業(yè)技能還是溝通協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)協(xié)作這種軟技能,要有一個(gè)區(qū)分,可以把能力大致分成3種,知識(shí)、技能、素質(zhì),前兩個(gè)的培養(yǎng)難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于第三個(gè),這也是為什么在面試的過程中,一定要點(diǎn)關(guān)注一個(gè)人的底層素質(zhì),所以之后下屬再問你問題,就可以分析一下,他屬于哪方面的能力不足,是給他培養(yǎng)指導(dǎo)糾偏,還是直接換掉。

第三種原因,作為管理者,要好好的反思一下,是不是太過于事無巨細(xì)了,每一個(gè)下屬的行為措辭,甚至標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要干涉,都要發(fā)表自己的建議,甚至又細(xì)節(jié)又強(qiáng)勢(shì),而且你們之間還沒有形成一定的默契,所以導(dǎo)致下屬不知道你到底重點(diǎn)關(guān)注什么,導(dǎo)致他什么時(shí)候該來問你。



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丁慕青
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