哪些領導會阻礙你的成長與發(fā)展?記住,遇到這五類領導,就真的要好好想一想,接下來該何去何從了。
第一,又強勢又細節(jié)控的領導。這類領導通常聽取任何建議,只希望你能服從他的命令,我怎么說你怎么做,別問那么多原因,我吃過的鹽比你吃過的飯都多。而且他們不光強勢,他們還總是關注那些無關緊要的細節(jié)問題,就那種壓迫感讓你不斷的產生精神內耗,連氣兒都喘不上來。
第二,只關注結果,不關注過程的領導。做管理結果導向重不重要,重要,而且非常重要,但是不能只關注結果,只關注結果往往是撞大運,所以要注重過程管理,對拆解目標,指導糾偏,優(yōu)化行為,策略微調等等等等,這樣才能讓結果既有質量又能得到穩(wěn)定性。
第三,只做傳話筒的領導。就是經常把他的領導對他的那些要求和任務,原封不動的傳達給你,你問他關于這個任務背后的一些背景,他也說不出來,他只會說一句,就是某某總就是這么說的,這就是他的要求等等。
第四,不會為自己的團隊成員謀取任何福利資源的領導。就這種領導對其他的部門或者大領導點頭哈腰的,什么需求都接,也不考慮大家的資源和排期,美其名曰,要樹立部門影響力,但他從來不想想大家背后做事的那些需求和動機。
第五,喜歡搞制衡的領導。就把團隊弄得烏煙瘴氣,彼此之間除了猜疑就是心機,跟著這些領導,能有什么樣的前途和長進?
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