1、叫用少數(shù)的人去管理多數(shù)的人。尤其是在一些團(tuán)隊里面,領(lǐng)導(dǎo)用小人來制衡整個團(tuán)隊,大家對小人還是提心吊膽的。
2、用懷疑的方式開始,用信任的方式持續(xù),用既懷疑又信任的方式進(jìn)行試探。這三個動作真真假假,虛虛實實,你什么樣的心態(tài)在領(lǐng)導(dǎo)面前都是看得很透的。
3、用等待的方式,用拖的方式去解決問題??此剖穷I(lǐng)導(dǎo)不懂得快速的解決問題,實際上有很多問題一時半會是解決不了的,所以只能用時間換取空間。
4、用說服的方式代替決策。記住,下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間永遠(yuǎn)存在信息差和認(rèn)知差。所以,領(lǐng)導(dǎo)是迫于無奈才用這種方式,用說服你的方式,實際上也就是被動的洗腦的方式。要不然的話領(lǐng)導(dǎo)很多東西是沒有辦法貫徹下去的。
5、用新陳代謝代替自然淘汰。記住。任何一個團(tuán)隊和組織只有不斷的補(bǔ)充新鮮的血液,才能夠讓這個組織持續(xù)的有活力,所以領(lǐng)導(dǎo)的這個方法用的也是很多的。
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