掌握這六個(gè)原則，生產(chǎn)管理和落后說(shuō)拜拜。這兩年很多制造型企業(yè)老板都說(shuō)自己過(guò)得很苦，表面上自己是別人眼里的大老板，企業(yè)家，年入幾千萬(wàn)幾個(gè)億，實(shí)際上活的還不如廣場(chǎng)舞大媽，有的時(shí)候想放手，又不甘心，不放手，又不知道怎么辦。分析了一下，除了大環(huán)境的影響以外，工廠的困境大多是由于生產(chǎn)管理的落后造成的，所以支的招是按原則辦事，就是你的生產(chǎn)管理一定要遵循它的基本原則，作為生產(chǎn)管理，有哪些需要遵循的基本原則？
第一，組織高效原則。就是強(qiáng)調(diào)組織的效率，圍繞組織的目標(biāo)去行動(dòng)，讓一加一大于二，而不是成天盯著哪一個(gè)小組，哪一個(gè)車間，哪一個(gè)人的效率高。
第二，系統(tǒng)知情原則。就是要打造企業(yè)的組織記憶，比如做好工作日?qǐng)?bào)、小時(shí)產(chǎn)量看板、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)記錄等等，讓問(wèn)題能夠自動(dòng)的呈現(xiàn)出來(lái)。
第三，三權(quán)分置原則。就是要把決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離出來(lái)，不分離每一個(gè)人，每一個(gè)部門，都只會(huì)考慮自己的利益，不會(huì)管理企業(yè)的死活。
第四，單位化小原則。時(shí)間單位和物理的空間單位，都要化小，單位越小，管理越好。
第五，工作前置原則。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中很多的管理問(wèn)題，都要提前去解決。比如物料的排查，設(shè)備的檢修，人員的準(zhǔn)備，工藝的布局和優(yōu)化等等。
第六，量化管理原則。就是要培養(yǎng)員工用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)做管理，用數(shù)據(jù)做決策的習(xí)慣。
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