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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

不要跟一線員工談未來,就談薪資、談報酬就行

 
講師:孫之行 瀏覽次數(shù):2275
 我們作為管理者,我們要知道員工在這工作當(dāng)然是為了賺錢,物質(zhì)肯定是受益最先的。同時我們要知道,激勵一個人努力工作不單單是錢。如果你一味的時候給一部分錢,時間長會麻木的。如果在這個行業(yè)想持續(xù)發(fā)展的員工,他一定是有著自己的理想和愿景的。那么我們不單單要給錢的激勵,同時我們要帶入成長,給他方向。這樣你的員工

我們作為管理者,我們要知道員工在這工作當(dāng)然是為了賺錢,物質(zhì)肯定是受益最先的。同時我們要知道,激勵一個人努力工作不單單是錢。如果你一味的時候給一部分錢,時間長會麻木的。如果在這個行業(yè)想持續(xù)發(fā)展的員工,他一定是有著自己的理想和愿景的。那么我們不單單要給錢的激勵,同時我們要帶入成長,給他方向。這樣你的員工才為自己的使命而工作,否則就認(rèn)為在給你干。只要他認(rèn)為給你干的時候,這個時候你給他多少錢,他都覺得不多了。你管理的目標(biāo)和公司的愿景,還有員工的愿景達到一致,這群人才能走得更遠。

所以我跟大家分享三個小知識點。跟一線員工不要說太多的方向,就說當(dāng)下怎么干活,掙錢,多勞多得。跟中層管理干部說愿景,說使命,說價值觀,那大家一起擱這抱團取暖做事兒。跟高層在一起,不要說這些,跟高層在一起,就說危機如何應(yīng)對危機。如何在這個大的市場里,我們有一線生機生存下來,這是我們要思考的。所以說跟不同的人說不同的使命和愿景,和不同的戰(zhàn)略方向。



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孫之行
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