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召開經(jīng)營分析會必須要做好的一件事,否則開會只會浪費時間

 
講師:郭粉 瀏覽次數(shù):2315
 召開經(jīng)營分析會,必須做好的一個要點。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會,很多企業(yè)完全是老板的一言堂,老板一個人講了一上午,結束就去聚個餐,當年的這個經(jīng)營分析會就開完了。這樣的經(jīng)營分析會,寧可別開,因為開了也沒用。經(jīng)營分析會,必須要將經(jīng)營指標轉化為管理指標,這是會議的關鍵。經(jīng)營指標是對中層和基層團隊不具備約束

召開經(jīng)營分析會,必須做好的一個要點。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會,很多企業(yè)完全是老板的一言堂,老板一個人講了一上午,結束就去聚個餐,當年的這個經(jīng)營分析會就開完了。這樣的經(jīng)營分析會,寧可別開,因為開了也沒用。經(jīng)營分析會,必須要將經(jīng)營指標轉化為管理指標,這是會議的關鍵。經(jīng)營指標是對中層和基層團隊不具備約束力和指導性的,所以如果經(jīng)營指標沒有轉化為管理指標,往往會導致團隊的行為和組織的目標脫鉤,不利于組織效率的整體提升。

那么,如何將經(jīng)營指標轉化為管理指標?以經(jīng)營指標利潤率為例,將它轉化成管理指標,就是成本,成本包含物料成本、管理成本、人工成本和財務成本等等。比如以物料成本為例,要關注的是BOM報表的金額、研發(fā)的費用、材料的產(chǎn)值比、來料的合格率、采購的準交率、在制品金額、庫存金額、物料的周轉率等等。以人工成本為例,需要關注的是工資產(chǎn)值比、人均產(chǎn)值和員工流失率等等。



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郭粉
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