老板如果累的不想跟狗一樣，就培養(yǎng)一個能解決問題的人。一定要在團(tuán)隊里培養(yǎng)善于解決問題的人，而不是讓老板自己去解決所有的問題。你看有很多老板在搞經(jīng)營過程中，把自己的團(tuán)隊晾起來了，經(jīng)理給你鼓掌，自己很能，自己什么都能干，老是覺得擔(dān)心，老是覺得怕他們解決不了問題，所以自己什么事都親力親為，沖在一線。
你這樣是不是能把你自己累死，所以你要把解決問題的能力轉(zhuǎn)換到培養(yǎng)人，解決問題的能力。首先，企業(yè)經(jīng)營過程中要有流程，要有制度，要有系統(tǒng)。第一，先立規(guī)矩，每個人都要照章辦事兒，按流程辦事兒，按規(guī)矩辦事。第二，選人很重要，這個人到底是技術(shù)型的還是管理型的？在選人過程中，立規(guī)矩，誰能干就用誰誰干的好就用，誰就好好去用，好好培養(yǎng)。第三一定是要點權(quán)力，一定是讓權(quán)力出去，誰給你解決問題呢？就要分配機(jī)制，你要解決問題的人連權(quán)利都沒有，什么事兒都向你的請教大事請教，小事請教。
50塊錢的事兒也來請教他怎么來的干這事兒呢？老板跟團(tuán)隊在一起，沒事，要開會，定戰(zhàn)略，開會抓細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略，定好細(xì)節(jié)抓好。所以給他講究責(zé)權(quán)利的分配，不單單是分點權(quán)利，還要把效益分析下去。誰干的好，給誰分效益，盈虧平衡以后，大家多勞多得。所以各位最后總結(jié)就是獎罰分明，功過不抵。所以各位老板，如果你不想累的跟狗一樣，就把你的團(tuán)隊培養(yǎng)起來。
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