都說(shuō)一個(gè)公司強(qiáng)不強(qiáng)，公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很重要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有利于提高公司整體的效能，也是企業(yè)的巨大動(dòng)力。那么，該如何提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力呢？不少的老板他們都遇到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是每次交代員工做事結(jié)果都比較差強(qiáng)人意。是老板的表述有問(wèn)題，還是員工的理解能力問(wèn)題，當(dāng)然也有可能兩者都有。其實(shí)協(xié)作簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)講，就是溝通，也叫溝通順暢。而這種溝通不同于跟家人朋友那樣，不懂的時(shí)候，家人和朋友他會(huì)給你深入的說(shuō)一遍。但是在企業(yè)我們老板沒(méi)有那么多的時(shí)間去跟你講，而員工也沒(méi)有那么多的時(shí)間去理解分析。
1、所以首先作為公司，作為團(tuán)隊(duì)，我們需要建立一個(gè)溝通的平臺(tái)，你要有一個(gè)精準(zhǔn)的傳達(dá)信息的平臺(tái)。工作中一旦出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我們可以讓員工及時(shí)反饋的平臺(tái)管理者看到后，能夠及時(shí)與員工解決問(wèn)題的平臺(tái)。
2、另外的一個(gè)就是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和記錄。作為管理者，你一定要讓你的員工，讓他們有明確的目標(biāo)，以及清晰的工作，以及合理分配的任務(wù)。同時(shí)在工作的過(guò)程當(dāng)中記錄自己存在的問(wèn)題和工作進(jìn)展，讓員工能夠及時(shí)的溝通，并且相互促進(jìn)改進(jìn)工作。
3、其次就是及時(shí)的反饋。我們通過(guò)回顧總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累。
4、最后就是有個(gè)別的員工不愿意跟別人溝通，是他沒(méi)有想法嗎？還是因?yàn)樗约耗芰η啡?，我想并不是，其?shí)他只是不善于表達(dá)。這樣的人，很容易被當(dāng)成小透明忽視掉，所以管理者的激勵(lì)也是至關(guān)重要的。
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