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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

三個(gè)事情,身處職場(chǎng)中的老實(shí)人應(yīng)該盡早認(rèn)識(shí),并做出相應(yīng)的改變

 
講師:祁娜 瀏覽次數(shù):2265
 很多人認(rèn)為在職場(chǎng)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要保持尊重,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示也要言聽計(jì)從,這樣才能受到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和提拔,其實(shí)在職場(chǎng)中你越聽話老實(shí),領(lǐng)導(dǎo)就越不重用,為什么?這其中的具體原因有三點(diǎn),身處職場(chǎng)中的老實(shí)人應(yīng)該盡早認(rèn)識(shí),并做出相應(yīng)的改變。 一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)言聽計(jì)從,完全沒有任何自己的想法,只會(huì)照著領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,只會(huì)一

很多人認(rèn)為在職場(chǎng)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要保持尊重,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示也要言聽計(jì)從,這樣才能受到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和提拔,其實(shí)在職場(chǎng)中你越聽話老實(shí),領(lǐng)導(dǎo)就越不重用,為什么?這其中的具體原因有三點(diǎn),身處職場(chǎng)中的老實(shí)人應(yīng)該盡早認(rèn)識(shí),并做出相應(yīng)的改變。

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)言聽計(jì)從,完全沒有任何自己的想法,只會(huì)照著領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,只會(huì)一味的聽從順從領(lǐng)導(dǎo)的想法,因此久而久之,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你沒什么能力,領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作,也不會(huì)跟你討論,因?yàn)樗滥銢]想法,沒意見,只要把事情安排給你就行,這事辦成了,就是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)有功,辦砸了那就是你辦事不利。而相反的,領(lǐng)導(dǎo)知道你有自己的想法,在想方案時(shí)就會(huì)更多的考慮你的想法和感受,你也就在潛移默化中被重視了。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求從不回絕。只要是領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,無論時(shí)間多晚,任務(wù)多過分,你也欣然接受,領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么,甚至一個(gè)人干兩個(gè)人的活也不推辭,結(jié)果不僅不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒價(jià)值、好欺負(fù)。因?yàn)槿说奶煨跃褪瞧圮浥掠驳?,?dāng)你不懂得拒絕時(shí),會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得從你這索取不用付出代價(jià),而對(duì)于不用付出代價(jià)的事物,往往會(huì)讓人覺得沒有價(jià)值可言,不是所有的付出都有同等的回報(bào),不是尊重領(lǐng)導(dǎo)就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,不是所有的退讓都能海闊天空。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求過度遷就,會(huì)給人討好領(lǐng)導(dǎo)的感覺,讓同事孤立你。平時(shí)上班期間相處的最多的人就是同事,所以維持好同事之間感情也是至關(guān)重要的,倘若太過度的去遷就領(lǐng)導(dǎo),這是以領(lǐng)導(dǎo)為主,有可能在別的同事看來,你就是在討好領(lǐng)導(dǎo),久而久之,看不慣你討好領(lǐng)導(dǎo)的同事,自然會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)你,慢慢讓你脫離他們的小團(tuán)體,就怕你跟領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告,盡管你并沒有做對(duì)不起他們的事情,但出于防范心理疏遠(yuǎn)你也是出于自保的一種選擇。因此,聰明人在職場(chǎng)中都懂得不遷就,即使是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也是一樣,這樣才不會(huì)被他人輕視和欺負(fù)。



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祁娜
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