其實每個人都經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)的測試,不過既然是測試,領(lǐng)導(dǎo)肯定會暗中考察,不會讓你知道而已。分享一下領(lǐng)導(dǎo)暗中考察員工的兩個原則和七個辦法。首先是考察的兩個原則:
第一原則,由小及大的原則。就是給員工的測試一定是先從小事做起,達到要求之后逐漸給予更重要的工作。有的同學(xué)抱怨領(lǐng)導(dǎo)對自己不委以重任,但其實真正的原因是你還沒通過初級測試。
第二原則,多一份壓力原則。就是永遠在預(yù)估員工可承受的壓力范圍內(nèi)多加一份,在員工挑戰(zhàn)能力極限和心理極限的時候,才能挖掘出他真正的工作潛力和內(nèi)心真實所想。
具體的測試辦法大體有幾種,分別是:
第一,臨時加班測試抗壓性。
第二,給個采購機會,測試連接度。
第三,故意透露信息,測試保密性。
第四,故意給予瑣碎工作,測試服從性。
第五,有功不賞,測試員工格局。
第六,獨立負責(zé)新項目,測試協(xié)調(diào)和管理能力。
第七,制造危機,測試忠誠度。
其實,領(lǐng)導(dǎo)考察人的過程也是鍛煉人的過程,一個人只有把他培養(yǎng)出來,使他的能力足以勝任新崗位,才能夠考慮重用他。
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