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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

當(dāng)老板,可沒(méi)想象的那么容易

 
講師:張美娟 瀏覽次數(shù):2265
 這個(gè)老板兒你當(dāng)時(shí)為什么這么累?三大系統(tǒng)核心的邏輯你不懂。 1、比如說(shuō)不懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè),不懂得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理,不懂得營(yíng)銷(xiāo),不懂得會(huì)員體系,其他系統(tǒng)你不明白,你整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系也是很混亂。比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè),現(xiàn)在是三高一低,人工成本極度的商家你不懂得控制員工,不知道合理用工,不知道怎么給用戶績(jī)效,你的

這個(gè)老板兒你當(dāng)時(shí)為什么這么累?三大系統(tǒng)核心的邏輯你不懂。

1、比如說(shuō)不懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè),不懂得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理,不懂得營(yíng)銷(xiāo),不懂得會(huì)員體系,其他系統(tǒng)你不明白,你整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系也是很混亂。比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè),現(xiàn)在是三高一低,人工成本極度的商家你不懂得控制員工,不知道合理用工,不知道怎么給用戶績(jī)效,你的工越來(lái)越高,你的成本就越來(lái)越高。所以說(shuō)一定要做合理用工,怎么通過(guò)數(shù)據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn),以產(chǎn)定人,把你的工合理用起來(lái)。

2、就是你不賺錢(qián),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰。比如說(shuō)很簡(jiǎn)單,就像90%的營(yíng)業(yè)額是產(chǎn)品提供的那你產(chǎn)品的毛利率過(guò)低,你不懂得設(shè)計(jì)產(chǎn)品的毛利率,你的庫(kù)存過(guò)打,你的浪費(fèi)過(guò)大,你的毛利率不低買(mǎi)了好多菜很多都不掙錢(qián),就是你怎么玩兒。所以說(shuō)進(jìn)銷(xiāo)存的體系不明確,內(nèi)部精細(xì)化管理不明確,沒(méi)法去賺錢(qián)。

3、你鎖不住客人,你沒(méi)有一套完善的會(huì)員鎖客方案。你的顧客在你家可來(lái)可不來(lái),你沒(méi)有一套完善的體系,你沒(méi)有讓顧客產(chǎn)生黏性和復(fù)購(gòu)的方法論。所以你看做老板多不容易,現(xiàn)在的老板再也不是過(guò)去投資開(kāi)店那么簡(jiǎn)單了,現(xiàn)在必須考驗(yàn)綜合因素,營(yíng)銷(xiāo),團(tuán)隊(duì)建設(shè)。



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張美娟
[僅限會(huì)員]