數(shù)字化工廠到底是怎么回事呢？當下的數(shù)字化工廠的概念滿天飛，高質(zhì)量發(fā)展離不開數(shù)字化和智能化。數(shù)字化工廠在推進的過程當中，大家非常的迷茫，我分三個方面跟大家展開描述。
1、數(shù)字化工廠的目的。大中小企業(yè)數(shù)字化工廠的目的是不一樣的，大企業(yè)更多的通過數(shù)字化工廠來進行商業(yè)模式的重構，而中型企業(yè)通過數(shù)字化工廠提高它的核心競爭能力。而對于中小企業(yè)，更多的是解決當下的痛點和化解影響發(fā)展的問題，能夠及時的解決問題。
2、數(shù)字化工廠更多的分成四個步驟。第一個步驟我們稱之為叫拉通。從客戶的下單到生產(chǎn)的過程，讓供應商送貨到橫向互聯(lián)。然后數(shù)據(jù)的采集到員工的操作，高層的審批到老板的決策，需要縱向互通。先把流程拉通是根本，不要剛開始的時候就求大求全拉通。第二個階段要預防，拉通的過程當中，很多流程上的問題可以進行預防，避免錯誤重復發(fā)生。第三個階段叫做深，針對每個點要做深做透，不能簡單的蜻蜓點水。第四個階段叫大數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，通過大量的數(shù)據(jù)分析能夠提前預防問題，也能夠及時暴露問題，同時指出了解決問題的方向。
3、跟大家分享數(shù)字化工廠成功的標準。數(shù)字化工廠成功的標準，我認為有三個方面。第一個方面是公司所有的流程操作決策要進入計算機系統(tǒng)，實現(xiàn)整個公司的無紙化。第二個方面，你做數(shù)字化工廠的目標和追求，至少讓你的客戶滿意。你的交付周期能夠快速縮短，你的物料齊套更加的精準，你車間的在制品會更加的減少，公司品質(zhì)合格率能夠得到很大的提高，甩開你的競爭對手，讓你的客戶滿意。第三個就是你的決策是來自于數(shù)據(jù)，而不是來自于領導拍腦袋，至少70%的角色來自于大數(shù)據(jù)。如果你實現(xiàn)了以上三個方面，我認為與數(shù)字化工廠的這個系統(tǒng)是成功的。
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