如果你真的想做好一個管理者，你必須明白管理的邏輯。你把它想的太復雜了，你也做不了。讓我來覺得這個事情就是抓過程，抓流程，敢向這個結(jié)果提問題。在管理過程中我們要明白這個問題為什么反復的出現(xiàn)，是人的問題還是制度的問題是管理上的漏洞呢？還是我們監(jiān)管不到位呢？還是說培訓沒有培訓到位，你做過培訓的東西你就要去監(jiān)管。還是我們很多的處罰力度，還是獎罰制度不到位呢？到底應該采取什么措施？這些問題都是要我們管理者去思考的。但是恰恰我們作為管理者，這群人為什么做不好管理？大家根本不去思考這些無形的東西，都是在有形的東西去做。比如說做管理者就是認為我端端盤子，上上菜，我這個炒菜，我就是做管理的。其實不是這樣的那只是一個投入到工作中的一個工作者而已，并不是在管理者需要做的。管理者你在管理過程中，你可以去投入到一線去做事。
但是無形的制度，無形的理念的東西必須你來做，對每一個流程去負責任。結(jié)果自然就呈現(xiàn)，怎么能做好這些東西呢？首先先統(tǒng)一思想。其實我換一種說法你就知道了，我們這群人在一起，我們要做一件事情，我們是不是要先統(tǒng)一思想呢？一家四五口人四五個思想能統(tǒng)一嗎？他能和諧對嗎？我們無論是做什么，我們就統(tǒng)一。那用什么方式來統(tǒng)一呢？就是開會。無論是戰(zhàn)略會議、執(zhí)行會議、分析會議，還是總結(jié)會議，各種各樣的工作會議都要以會議的形式去做。很多企業(yè)是不開會，無論你有幾個員工，三個員工、五個員工，都是用口頭式的傳遞管理，滅火式的管理。發(fā)現(xiàn)問題了張嘴一說，說完以后回頭一忘了。所以各位真的想統(tǒng)一思想，就是開好會好好開會，認真開會，把每一次開會的內(nèi)容認真做總結(jié)，認真做記錄，把會議記錄用責任認領(lǐng)單的形式去下發(fā)下去，完了去檢查、去督促、去監(jiān)督。長期以往的堅持開會，你的企業(yè)一步一步就會有改善。如果你經(jīng)常用口頭式的管理去傳達你的管理旨意的話，你在任何一個情況下，你都不會把管理做得很好。
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