跟大家分享一個特別核心的話題,企業(yè)在管理過程當(dāng)中常犯的三個錯誤。這三個錯誤是我們咨詢這么多年來沉淀下來的葵花寶典,也是我們咨詢的核心的方法論的要點。我把這三點跟大家進(jìn)行揭秘。
1、管理最美麗的語言是什么?無法因數(shù)據(jù)進(jìn)行描述的那說明這個事是無法進(jìn)行管理。
2、是管理的最小單位到底是什么?叫動作分解到不能再分解為止,這才是我們應(yīng)該要做的工作。
3、不要講天上的口號,不要講中間的努力。地上有水你把水擦掉,其實你錯了,因為地上有水你要把水關(guān)掉,避免天天去擦。我們很多時候在所以上做工作,沒有在因為的前段做工作
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