據(jù)數(shù)據(jù)顯示，無論是從60、70、80、90、00，他們對于討厭的領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是完全有共性的。比如說缺乏大局觀。比如說處事不公平不公正，搶功勞，不重視員工輔導(dǎo)。在緊急重要的事情上猶猶豫豫，管理不好自己的情緒，這都是不同年代的員工都不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。但不同時代的員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者，他們完全一樣嗎？據(jù)數(shù)據(jù)顯示，是有側(cè)重點的不同的。比如說有兩個特質(zhì)都是大家喜歡的，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有大局觀。但是從60到80更偏向于勇于承擔(dān)責(zé)任，而從90到00后更在于有大局觀。
但是年齡越大的員工更在于你的態(tài)度，而年齡相對比較年輕的新生代員工，他更在于你的能力。另外兩個關(guān)鍵性的指標(biāo)，一個叫跟公司文化價值觀的一致性，還有一個叫做人情味。我們會發(fā)現(xiàn)年齡相對偏大的員工會更在意他的領(lǐng)導(dǎo)者跟公司價值觀的一致性。而相對于比較年輕的，比如說90和00，他更在意你是否有人情味兒。也就是他更希望你跟他平等的溝通交流，彼此有更多的深度的認(rèn)可和理解。
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