就是我經(jīng)常舉那個(gè)例子，我也跟別人經(jīng)常探討。我說(shuō)一個(gè)人一個(gè)月做了5萬(wàn)，另外一個(gè)人做了50萬(wàn)。你如果要是給他們?cè)u(píng)價(jià)誰(shuí)打A誰(shuí)打B。90%的人會(huì)說(shuō)，500萬(wàn)的人打A，多勞多得。這是一個(gè)當(dāng)然of course的事情是吧？如果真的就是這樣簡(jiǎn)單的去做這件事情的話，一定這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快會(huì)快速走入死氣沉沉和僵化，這個(gè)結(jié)果一定是這樣的結(jié)果。如果這個(gè)叫做拿500萬(wàn)的人，是不是他已經(jīng)是一個(gè)資歷十年二十年的人。那好，那你發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)50萬(wàn)的？才工作兩三年。你會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)500萬(wàn)的人，他躺在那里不動(dòng)也能完成了400萬(wàn)。永遠(yuǎn)都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所謂的叫做number one，是嗎？那你其他50萬(wàn)的人沒(méi)有希望的。二來(lái)講，你前面拿這個(gè)500萬(wàn)的人是沒(méi)有動(dòng)力的?；谝粋€(gè)人的希望來(lái)自于什么呢？
來(lái)自于對(duì)自己未來(lái)更好的預(yù)期和叫做可以去改變的這些部分。所以我們像我們就為什么要去構(gòu)建基于預(yù)期的回饋體系，是的你是完成500萬(wàn)，但是不好意思，對(duì)于你一個(gè)這樣工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我給到你這樣薪資的人來(lái)講。我對(duì)你的預(yù)期是800萬(wàn)，你雖然完成了500萬(wàn)，但是你仍然是什么？你仍然是B或者C。然后對(duì)于一個(gè)本來(lái)完成二三十萬(wàn)就不錯(cuò)的一個(gè)入門(mén)的？他完成了50萬(wàn)，要給他大大的點(diǎn)贊。只有這樣子叫老人有動(dòng)力，新人有希望，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能轉(zhuǎn)得起來(lái)，沒(méi)有人可以懈怠，因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)槊總€(gè)人不是去跟別人比，要么是什么躺平，要么是卷，只有這兩種結(jié)果。只有跟自己比才是什么才是自勝者，強(qiáng)的上進(jìn)的這個(gè)循環(huán)才有未來(lái)。從躺平和卷里邊走向積極的樂(lè)觀的向上，就是他應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮什么特征，要給出這樣的回饋。
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