為什么連鎖店出來(lái)的管理員去單店很難做好？一般來(lái)說(shuō)很難呆久，知道為什么嗎？因?yàn)榇蠊镜臋C(jī)制已經(jīng)完善，各個(gè)部門分工明確，各自做好本職工作就行，只要你聚焦本職工作就很容易出成績(jī)。但是你到了單店就不行，做好這樣還有那樣的事情等著你去做。想要玩轉(zhuǎn)全場(chǎng)，你得十八般武藝樣樣精通。上面你溝通不了，股東不給你支持，下面處理不當(dāng)，別人就甩屁股走人。組織不行，文化不行，機(jī)制不行，協(xié)同不行，所以就會(huì)特別不適應(yīng)，工作起來(lái)特別費(fèi)勁。大店你是一個(gè)將，有兵、有組織、有文化、有后援，你可以發(fā)號(hào)施令，嚴(yán)格按照公司總部的要求貫徹執(zhí)行就行了。但是小店，你必須要轉(zhuǎn)變角色，你要成為總導(dǎo)演、總參謀，你要有謀略、有套路、有決策能力，還要懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷、懂財(cái)務(wù)等等，需要綜合能力比較強(qiáng)才行。
沒(méi)有機(jī)制，需要自己建立機(jī)制，沒(méi)有資源需要自己去尋找資源，沒(méi)有后援需要自己去謀劃。更不能把原來(lái)連鎖店的東西全部照本宣科的搬過(guò)來(lái)用，因?yàn)槟菢幽憔退赖酶鼞K。只要你不懂得變通，不懂得因地制宜，你基本就熬不過(guò)三個(gè)月，最多也就半年，你肯定歇菜。所以離開連鎖店以后，你必須要經(jīng)過(guò)1到2年左右的歷練，才能適應(yīng)單店的運(yùn)營(yíng)管理。所以很多老板不懂這個(gè)東西，就去挖大公司的高層管理告訴你，雖然這個(gè)人在大公司做的很優(yōu)秀，但是你挖出來(lái)單店讓他去操盤，絕大多數(shù)是不行的，很難*化的發(fā)揮他個(gè)人的價(jià)值。你應(yīng)該去挖那些曾經(jīng)的大公司跳出來(lái)1到2年，在單店又磨練個(gè)1到2年的人才知道了怎么去角色轉(zhuǎn)換，知道了怎么成為多面手，而不是只為做一件事情用起來(lái)才順手。
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