績(jī)效管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，輔助達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要管理工具之一，那么企業(yè)管理者應(yīng)該如何制定員工的績(jī)效？分享四大績(jī)效管理思維，助力企業(yè)管理者管理更加高效。
第一，基于員工和企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制。如果一套管理制度的設(shè)定，讓員工覺(jué)得有失公平或者是認(rèn)為不合理，那么在執(zhí)行的過(guò)程中必然會(huì)受到阻礙，其效果也會(huì)受到影響，可以考慮采用面談、內(nèi)部調(diào)研以及過(guò)往工作數(shù)據(jù)分析等方式，根據(jù)員工的實(shí)際情況，制定出一套適合員工特點(diǎn)且透明的績(jī)效考核制度。
第二，績(jī)效考核對(duì)象的針對(duì)性?？?jī)效制度在適合企業(yè)自身情況和員工需求的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該充分考慮到不同崗位之間工作職責(zé)和收益回報(bào)等方面的差異，只有做到因地制宜和有的放矢，才能提升企業(yè)績(jī)效管理的價(jià)值，這需要從多重維度考評(píng)績(jī)效制度，對(duì)于不同崗位的適用性。
第三，績(jī)效考核對(duì)象的全面性。上述談?wù)摿酸槍?duì)不同員工特質(zhì)以及崗位設(shè)定的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，同樣也不能忽視團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的重要性，一旦制定出能夠充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力和積極性的績(jī)效制度，在很大程度上已經(jīng)奠定了個(gè)人績(jī)效順利實(shí)施的基礎(chǔ)。
第四，應(yīng)避免的誤區(qū)。
1、在績(jī)效指標(biāo)數(shù)量的設(shè)定上，如果指標(biāo)過(guò)多，員工將無(wú)法把精力集中在關(guān)鍵點(diǎn)上，而指標(biāo)過(guò)少，就容易顧此失彼，因此關(guān)鍵在于怎么通過(guò)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的核心需求，來(lái)制定合適的績(jī)效指標(biāo)。
2、考評(píng)人在考核的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)偏頗的情況。因此，建議采用角度全面，多人同時(shí)參與的制度，以保證公平性和合理性。
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