生產(chǎn)頻頻出錯，可能是忽略了這一點(diǎn)。生產(chǎn)常常遇到這些問題，訂單資料不全，客戶要求不明確，相關(guān)部門回復(fù)交期的時間節(jié)點(diǎn)不明確等等，這些都會造成生產(chǎn)出錯，根因在于訂單的把控不到位，因此生產(chǎn)管理首先要做好訂單的總體把控，可以從這五個把控入手。
第一，訂單資料的把控。當(dāng)業(yè)務(wù)部門接到訂單的時候，首先要排查訂單數(shù)量，查看訂單是否屬于常規(guī)訂單，還是新訂單？非常規(guī)訂單要進(jìn)行產(chǎn)品參數(shù)，技術(shù)要求、工藝要求、品質(zhì)要求、包裝要求等各方面的確認(rèn)。
第二，訂單評審的把控。訂單要給到PMC部門，由PMC部門組織召開訂單評審會議，然后各個部門評審自己的工作完成時間。
第三，訂單變更的把控。一定要有相關(guān)部門出具書面的變更通知書，并且要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字以后才能進(jìn)行變更。
第四，訂單插單的把控。插單不可避免，可以通過建立生產(chǎn)計劃管控模式，數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)插單的損失，建設(shè)插單管控流程等方式，嚴(yán)格把控插單。
第五，訂單結(jié)案的把控。這個環(huán)節(jié)不可以省略，企業(yè)有系統(tǒng)的就在系統(tǒng)里面結(jié)案，沒有系統(tǒng)的，就在各個表單中結(jié)案，結(jié)案的時候，應(yīng)該核算一下整個訂單的成本，為后面的產(chǎn)品報價成本核算，打下堅實的基礎(chǔ)。
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